Di masa depan, kegiatan kompetisi di Telkom akan semakin kompleks dan menantang. Dalam upaya mengadaptasi diri terhadap perubahan lingkungan bisnis yang cepat, manajemen Telkom harus mengembangkan dan menerapkan strategi yang terarah untuk mencapai tujuan jangka panjang mereka. Dalam artikel ini, kami akan membahas tentang tugas-tugas manajemen strategik yang harus Telkom lakukan untuk mencapai keunggulan kompetitif di masa depan.
Pengertian Manajemen Strategik
Manajemen strategik merupakan proses perencanaan jangka panjang yang berfokus pada mengidentifikasi tujuan jangka panjang suatu organisasi dan menentukan langkah-langkah yang harus diambil untuk mencapai tujuan tersebut. Manajemen strategik menekankan pada pengambilan keputusan yang dilakukan oleh manajemen puncak untuk menentukan bagaimana organisasi akan mencapai keunggulan kompetitif dalam industri mereka. Manajemen strategik ini juga membantu dalam mengidentifikasi peluang dan risiko yang akan dihadapi oleh perusahaan dalam mencapai tujuan mereka.
Tugas-Tugas Manajemen Strategik
Tugas-tugas manajemen strategik yang harus Telkom lakukan untuk mencapai keunggulan kompetitif di masa depan adalah sebagai berikut:
1. Analisis Lingkungan Eksternal
Pertama, manajemen Telkom harus menganalisis lingkungan eksternal perusahaan. Ini termasuk mengidentifikasi peluang, ancaman, kompetitor utama, dan pasar yang dapat mempengaruhi keberhasilan Telkom di masa depan. Analisis ini sangat penting untuk membantu manajemen mengidentifikasi peluang dan risiko yang akan dihadapi oleh perusahaan dan membuat keputusan yang tepat untuk mencapai tujuan jangka panjang perusahaan.
2. Analisis Lingkungan Internal
Kedua, manajemen Telkom harus menganalisis lingkungan internal perusahaan. Ini termasuk mengidentifikasi sumber daya yang dimiliki oleh Telkom dan menentukan bagaimana sumber daya tersebut dapat digunakan untuk mencapai tujuan jangka panjang. Analisis ini sangat penting karena akan membantu manajemen memahami apa yang dapat dan tidak dapat dilakukan oleh perusahaan untuk mencapai tujuan jangka panjang mereka.
3. Pengembangan Strategi
Ketiga, manajemen Telkom harus mengembangkan strategi yang tepat untuk mencapai tujuan jangka panjangnya. Ini termasuk menentukan prioritas, target, dan tindakan yang harus diambil oleh Telkom untuk mencapai tujuan jangka panjang. Strategi ini harus diarahkan oleh manajemen puncak dan disusun dengan mempertimbangkan lingkungan eksternal dan internal perusahaan.
4. Implementasi Strategi
Keempat, manajemen Telkom harus mengimplementasikan strategi yang telah dikembangkan. Ini termasuk menentukan bagaimana strategi akan diterapkan dan mengkomunikasikannya kepada karyawan dan pihak luar. Implementasi strategi ini harus dilakukan dengan hati-hati, sehingga semua pihak yang terlibat dapat memahami dan menerima strategi yang ditetapkan oleh manajemen.
5. Pengukuran Kinerja
Kelima, manajemen Telkom harus secara konsisten mengukur kinerja strategi yang telah diterapkan. Ini termasuk mengukur dan mengevaluasi hasil dari strategi yang diterapkan dan melakukan perbaikan yang diperlukan untuk mencapai tujuan jangka panjang. Pengukuran kinerja ini penting untuk memastikan bahwa Telkom terus bergerak ke arah keunggulan kompetitif di masa depan.
Kesimpulan
Kesimpulannya, tugas-tugas manajemen strategik yang harus Telkom lakukan untuk mencapai keunggulan kompetitif di masa depan adalah analisis lingkungan eksternal, analisis lingkungan internal, pengembangan strategi, implementasi strategi, dan pengukuran kinerja. Dengan menerapkan manajemen strategik yang tepat, Telkom akan dapat mencapai tujuan jangka panjangnya dan memperoleh keunggulan kompetitif di masa depan.
No Comments